发布日期:2024-11-14 21:00 点击次数:177
(原标题:化妆品供应链濒临“前所未有”挑战,欧莱雅将加大中国产量减少外部依赖)
从左到右鉴识为欧莱雅北亚及中国首席可执续发展官朴智鲜(JeeSeon Park)、运营高档副总裁潘凯杰(Pankaj Gupta)以及北亚首席数字官雷枷明(Joyce Lui)
蓝鲸新闻11月14日讯(记者 王涵艺)在2024年,化妆品行业濒临着前所未有的供应链挑战。从原材料的采购到家具的出产、分销,每一个要津王人可能受到商场波动、环境变化、时间考订等身分的影响。
为了应付这些挑战,化妆品行业的领军企业选拔了一系列改变策略,以增强供应链的韧性、鼓舞可执续发展,并在数字化鸿沟获取龙套。
蓝鲸新闻记者访谈多家化妆品企业发现,当今行业濒临着许多“共性”问题。
最初,供应链的复杂性和透明度问题禁闭冷漠,条件好意思妆企业在短时候内进行供应链的转机,这意味着消费企业需要罕见的资金与时候的参加。
其次,商场波动和周期性促销也给供应链惩办带来了挑战。化妆品行业受消费者商场需求影响大,闲静消费者个体需求成为其供应链物流体系的主要策略想法。不同品牌秩序的周期性促销(老例促销),使得仓储功课量波动增大,仓储功课的诡计遐想需要闲静这些老例促销的才气需求。
此外,出产过程中的环境影响亦然一个伏击问题。化妆品企业的出产过程可能波及多半的动力破钞和化学毁灭物排放。如何减少出产过程中对环境的负面影响,同期保执家具的高质料和资本效益,是一个需要不时探索的课题。
是以,关于发展中的化妆品企业来说,时间考订和数字化转型是另一个不成冷漠的挑战。
在供应链韧性方面,欧莱雅北亚及中国运营高档副总裁潘凯杰(Pankaj Gupta)接受蓝鲸新闻记者采访时建议了几点舛误策略:最初,欧莱雅通过审查在中国制造的沿途家具及国外入口家具,运转腹地化边幅,尽力在中国符合位置擢升出产量,减少对外部供应链的依赖。
其次,欧莱雅扩大了苏州和宜昌工场的产能,显耀增多了在中国的出产量。此外,欧莱雅还转机了分销策略,包括新增广州入境港口,以及在中国东北开设新仓库,更接近消费者,并通过自动化时间减少对东谈主力资源的依赖。
在可执续发展方面,欧莱雅北亚及中国首席可执续发展官朴智鲜(JeeSeon Park)向蓝鲸新闻记者指出,欧莱雅在夙昔的20年里永恒极力于于绿色科学的家具研发,接纳可再生材料,减少出产局势,降拙劣耗。
举例,赫莲娜黑绷带面霜和兰蔻菁纯面霜即是绿色化学门径制造的典范。朴智鲜还强调了原材料的轮回和可执续采购,保护生物各种性和资源的伏击性,并默示欧莱雅热忱接待扫数具恐怕间改变才气的初创企业、现存供应商以及行业外的参与者与欧莱雅互助。
在数字化改变方面,欧莱雅北亚首席数字官雷枷明(Joyce Lui)则告诉蓝鲸新闻记者,其对数字化和生成式AI在化妆品行业的诈欺远景执乐不雅气魄。她以为,改变是欧莱雅的必需项,而非可选项。
举例,欧莱雅在门店提供的Skin Dr皮肤会诊开导和K-Scan头皮会诊开导,王人是以消费者为中心的好意思妆科技实例。雷枷明还提到了线上AI驱动的CRM边幅,通过生成式AI赋能链上衷心度诡计。
除了欧莱雅,其他化妆品企业也在积极应付供应链挑战。举例,诺斯贝尔在2024年中国国际化妆品供应链大会上共享了其在供应链惩办上的改变推论。该公司通过优化供应链历程,提高了服从和反应速率,同期减少了资本。
华熙生物则在原料采购方面选拔了可执续发展的策略。公司通过与供应商互助,确保原材料的可执续采购,同期接纳环保的出产边幅,减少对环境的影响。
珀莱雅则在数字化转型方面获取了服从。公司通过引入先进的信息时间,达成了供应链的数字化惩办,提高了供应链的透明度和服从。
此外,欧莱雅北亚总裁博万尚曾经默示,欧莱雅将赓续依托“3S”策略模子,执续在改变、社会、地球和团队等鸿沟加码投资中国商场。
总而言之,化妆品行业的领军企业通过增强供应链韧性、鼓舞可执续发展和数字化改变,为化妆品行业的改日发展提供了有劲的复旧和标的。
在公共供应链濒临挑战的今天,这些企业的策略和推论无疑为扫数这个词行业提供了贵重的教学和启示。